IDEAL järjestää menestyksekkäästi vaihtotoimintaa liiketoiminnan kehittämisen edistämiseksi

herra Wu alkaenIhanteellinen optinenjakoi kokemuksensa suurten asiakkaiden kehittämisestä. Hän käsitteli kuusi keskeistä näkökohtaa: online- ja offline-ponnistelujen yhdistäminen, kotimaisten ja kansainvälisten toimintojen koordinointi, vertailuasiakkaiden perustaminen, asiakkaiden vilpitön palveleminen, suuren taustajärjestelmän perustaminen pienellä frontend-mallilla ja myyjien rohkaiseminen rikkomaan omia rajojaan. Jokaista kohtaa havainnollistettiin yksityiskohtaisilla tapaustutkimuksilla, jotka antoivat käytännön näkemyksiä. Lopuksi Wu Shanghai Jianghuaista jakoi arvokkaita kokemuksia merkittävistä asiakasneuvotteluista neuvotteluryhmän muodostamisesta tuotekehitykseen ja yrityksen vahvuuksien ja heikkouksien SWOT-analyysiin.
Q&A-istunnon aikana osallistujat esittivät aktiivisesti kysymyksiä, ja vierailevat puhujat antoivat yksityiskohtaisia ​​vastauksia ja toimivia ehdotuksia. Keskusteluissa keskityttiin tärkeimpiin asiakaskehityksen SOP-toimiin, sosiaalisen median ja itse rakennettujen verkkosivujen optimointiin, myyjien osaamisen parantamiseen, johtajuuden ja keskijohdon kehittämiseen, työtehtävien määrittelyyn, suorituskyvyn parantamiseen, järjestelmien käyttöönottoon, uusien työntekijöiden koulutuksen haasteisiin vastaamiseen ja laaja-alaisten asiakkaiden hallintaan. palvelurooleja.
Vaihtotoiminnan onnistunut päätökseen saattaminen ei ainoastaan ​​edistä sisäistä viestintää ja oppimista, vaan loi myös vankan pohjan tulevalle kehitykselle. Kaikkien yhteisillä ponnisteluilla yritys on valmis saavuttamaan suurempia läpimurtoja ja kasvua.